目前,钢铁行业处于“寒冬”期,大多数钢铁企业主业处于微利或亏损状态。面对产能过剩、同质化竞争、需求疲软、环保压力、区域亚环境及地区小环境的市场需求衰减等压力,钢铁企业步履维艰、度日如年。
面对诸多的现实问题,钢铁企业必须主动加以应对,向内持续挖掘系统潜力,不断激活内在动力;向外通过联盟抱团取暖、产业链有序延伸及多元化发展,持续提升企业的市场竞争力。
钢铁企业高层决策者必须具有危机意识,重视弱项管理。企业的决策者须以朴素的经营思维运营企业的每一项战略,营造每个环节的主动内求意识,应多开动脑筋、多想出解决问题的节俭办法,凡事应追求实用高效,在实践中摸索适合本企业特点的原创经验。
有业内人士估计,目前唐山地区共有约1497万吨产能退出市场。不过,相关资料显示,截至2014年底,唐山地区钢铁产能为1.3亿吨,目前已经退出的产能仅仅是去年年产能的十分之一而已。
事实上,钢价屡屡走低,正是来自于日渐萎缩的下游需求与庞大的供应量的不匹配。
今年以来,我国经济增速放缓,无论是建筑工地,还是下游制造企业,都处于不景气的状况;而钢厂整体开工率较高,钢材供应量处于高位,导致钢厂亏损严重。
虽然这种情况已经持续日久,但是之前大部分钢厂普遍以“死扛”的态度应对。那么,钢厂态度为何改变了?
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